!Suština AI-ja u investicijama nije samo analiza prošlosti, nego pokušaj razumijevanja onoga što bi se moglo dogoditi".
Kupci, banke i investitori sve češće od kompanija iz Bosne i Hercegovine traže konkretne podatke o uticaju na okoliš, upravljanju resursima, odnosu prema zaposlenima i načinu donošenja odluka. Održivost tako izlazi iz okvira konferencijskih tema i postaje tržišni standard, uprkos kašnjenju regulatornog okvira.
Na XXII Revicon Međunarodnom forumu o korporativnom upravljanju u Dubrovniku potvrđeno je da je ESG već postao operativna realnost. Izvršni direktor kompanije TT Kabeli Eugen Šušak upozorio je da se ESG i dalje pogrešno posmatra kao administrativni ili marketinški zadatak, iako je njegova suština upravljanje rizicima i dugoročna otpornost kompanija. Međunarodni partneri već zahtijevaju precizne podatke o emisijama CO₂, sigurnosti zaposlenih i lancima dobavljača, dok analiza poslovanja često otkriva skrivene troškove i otvara prostor za brze investicijske povrate.
U takvom okruženju ključna postaje sposobnost uprava da razumiju i upravljaju novim zahtjevima tržišta. „S obzirom na brzinu razvoja ove oblasti, kontinuirana i ciljana edukacija postaje ključna kako bi uprave i nadzorni odbori mogli donositi informisane odluke koje podržavaju dugoročnu održivost kompanija,“ istakla je Amra Salihović, iz Revicona, naglašavajući da ESG zahtijeva nova znanja jednako koliko i nove procese.
Digitalna transformacija dodatno mijenja način donošenja investicionih odluka. Prof. dr. Saša Mrdović s Elektrotehničkog fakulteta u Sarajevu istakao je da vještačka inteligencija investitorima omogućava kontinuirano praćenje tržišta i ranije prepoznavanje rizika.
„Suština AI-ja u investicijama nije samo analiza prošlosti, nego pokušaj razumijevanja onoga što bi se moglo dogoditi,“ naglasio je Mrdović.
Rastući zahtjevi za ESG izvještavanjem istovremeno otvaraju pitanje upravljanja velikim količinama podataka. Govoreći o toj dimenziji, prof. dr. Sead Delalić s PMF-a u Sarajevu naglasio je da AI može značajno unaprijediti analizu i obradu podataka, ali samo uz odgovorno i stručno upravljanje. „AI je alat, ali kao i svaki sofisticirani alat zahtijeva kontrolisano korištenje i kvalitetan odnos prema podacima koje obrađuje,“ istakao je Delalić, naglašavajući važnost pouzdanih i strukturiranih informacija kao osnove ESG izvještavanja.
Da ESG nije teorijski okvir nego poslovna praksa, pokazuje primjer kompanije Metalac iz Gornjeg Milanovca. Generalna direktorica Rada Trifunović istakla je da održivost u kompaniji nije nova agenda, već dugogodišnji način rada koji danas dobija jasnu strukturu i mjerljive pokazatelje. „Tek kada procese strukturirate i izmjerite, oni postaju vidljivi investitorima i partnerima,“ poručila je, naglašavajući važnost dugoročne vrijednosti i prenošenja principa odgovornog poslovanja na nove generacije.
Rasprava je obuhvatila i ulogu javnog sektora u stvaranju okvira za ESG tranziciju. Pomoćnik federalnog ministra finansija Alija Aljović ocijenio je da BiH tek ulazi u fazu sistemske primjene ESG principa, iako je vidljiv napredak u energetskoj efikasnosti i digitalizaciji.
Ključni izazov, naglasio je, ostaje kvalitetno prikupljanje i obrada podataka kako bi rezultati bili predstavljeni kroz tačne, mjerljive i razumljive izvještaje — što dugoročno može doprinijeti jačanju povjerenja građana u institucije.
Kako je pokazala rasprava, tržište se promijenilo brže nego regulatorni okviri. Kompanije iz BiH danas se na međunarodnom tržištu sve manje procjenjuju samo kroz cijenu i kvalitet proizvoda, a sve više kroz način na koji upravljaju rizicima, resursima i ljudima. Za one koji to mogu jasno dokazati ESG postaje nova konkurentska prednost — za ostale, pitanje koliko dugo još mogu poslovati po starim pravilima.
